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歪芝麻

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大学校园社交在 90 后这代死了,“达人荟”能用技能共享撬动 00 后吗?

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90 后这一代上大学的时候,现象级产品人人网经历了上市辉煌,引领了“偷菜”狂潮,最后黯然落幕。后人人网时代,社交之心不死的创业者们依然前仆后继地面向大学生进行社交产品研发,于是出现了师兄帮帮忙、tataUFO、黑白校园、11点11分,以及工具类产品超级课程表和课程格子。

但是 90 后回敬给创业者们的都是偏见。他们有熟人社交产品微信,有陌生人社交产品微博、陌陌,有可以发弹幕的 A站、B站,似乎并不太需要一个垂直校园社交产品。于是上述产品要么失败,要么转型,要么继续探索社交的其他可能。

而如今,年纪最大的一批 00 后即将取代 90 后,走入大学校园。在我们看来,他们骨骼清奇、画风很迷,他们讲着“小确肥”、“面基”、“290”这样的“黑话”,用着你看不懂的各种社交产品。如果说 90 后是互联网原住民,大学生群体自带“宅基腐”属性,那 00 就是移动互联网原住民,相比 90 后,他们成长在一个更为开放的环境中,乐于表达自己,在消费上有更多可支配的金钱,也更愿意为兴趣爱好付费。

暂且不论大学校园社交产品的内核能否行得通,仅从用户群体变迁来看,面向 00 后大学生的垂直产品,会有想象空间吗?

36氪近期接触到一个名为达人荟的产品,成立于 2016 年 4 月,今年 3 月开始常态化运营,其定位是高校知识才艺共享互联网社区,通过汇聚校内才艺表演、体育运动、课程学习、生活技能、竞赛留学等多方面的达人,为用户提供问答、约见、课程等知识技能服务。想要解决的是校园达人知识才艺价值变现,以及目标用户的技能学习需求。

运营方面,团队先选取了东南大学进行试点。正式运营以来平台上用户数累计约 7500 人,其中达人数量约 225 人,技能交易方面的总成交额约 60 万元。盈利模式上,创始人李度洋表示,达人荟目前营收主要来自于成交额分成,约 20,未来计划将业务拓展至更多高校,此外还将强化平台社交属性,依托达人资源进行内容创作等。

团队方面,CEO 李度洋是东南大学信息学院保研研究生,COO 张云曾任东南大学学团联主席,CMO 聂钢柔曾创立香蕉健康餐、男神女神训练营等。团队曾获 40 万元的种子轮融资,目前有融资意图,计划融资 300 万元,出让 10-15,融资主要用于运营推广。

转载来源:36氪

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